Quản trị kinh doanh quốc tế VNU – Đáp án trắc nghiệm Đại học Quốc gia Hà Nội (File DOCX)

Quản trị kinh doanh quốc tế VNU – Nội dung trọng tâm

Quản trị kinh doanh quốc tế giúp người học hiểu cách doanh nghiệp tổ chức và điều hành các hoạt động kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia trong môi trường có sự khác biệt về kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, tiền tệ và mức độ phát triển thị trường.

Tài liệu Đáp án trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế VNU gồm 132 trang, hỗ trợ sinh viên luyện tập câu hỏi, kiểm tra kiến thức, đối chiếu đáp án và hỗ trợ ôn tập, ôn thi hiệu quả.

1. Khái niệm kinh doanh quốc tế

Kinh doanh quốc tế có thể bao gồm các hoạt động kinh doanh diễn ra giữa các chủ thể thuộc nhiều quốc gia như:

• Xuất khẩu.
• Nhập khẩu.
• Đầu tư.
• Cấp phép.
• Nhượng quyền.
• Hợp tác sản xuất.
• Cung cấp dịch vụ xuyên biên giới.

2. Khái niệm quản trị kinh doanh quốc tế

Quản trị kinh doanh quốc tế liên quan đến việc:

• Hoạch định.
• Tổ chức.
• Điều hành.
• Phối hợp.
• Kiểm soát.

các hoạt động kinh doanh trên nhiều thị trường quốc gia.

3. Đặc điểm của kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp quốc tế thường phải xử lý:

• Nhiều thị trường.
• Nhiều đồng tiền.
• Khác biệt pháp luật.
• Khác biệt văn hóa.
• Rủi ro chính trị.
• Chuỗi cung ứng xuyên biên giới.

4. Động cơ kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp có thể quốc tế hóa để:

• Mở rộng thị trường.
• Tăng doanh thu.
• Tiếp cận nguồn lực.
• Giảm chi phí.
• Học hỏi công nghệ.
• Phân tán rủi ro.

5. Khái niệm toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa phản ánh mức độ gia tăng liên kết giữa các nền kinh tế thông qua:

• Thương mại.
• Đầu tư.
• Tài chính.
• Công nghệ.
• Dòng thông tin.
• Di chuyển nguồn lực.

6. Toàn cầu hóa thị trường

Thị trường tại nhiều quốc gia có thể trở nên liên kết hơn do:

• Công nghệ.
• Truyền thông.
• Logistics.
• Thương mại.
• Sự thay đổi nhu cầu khách hàng.

7. Toàn cầu hóa sản xuất

Doanh nghiệp có thể bố trí các công đoạn sản xuất tại nhiều quốc gia nhằm tận dụng:

• Chi phí.
• Nguồn lực.
• Chuyên môn.
• Vị trí.
• Công nghệ.

8. Động lực của toàn cầu hóa

Có thể gồm:

• Giảm hàng rào thương mại.
• Công nghệ thông tin.
• Vận tải.
• Dòng vốn quốc tế.
• Hội nhập kinh tế.
• Sự phát triển của doanh nghiệp đa quốc gia.

9. Doanh nghiệp đa quốc gia

Multinational Enterprise là doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư tại nhiều quốc gia.

Mức độ quốc tế hóa có thể rất khác nhau giữa các doanh nghiệp.

10. Lợi ích của kinh doanh quốc tế

Có thể gồm:

• Mở rộng khách hàng.
• Tận dụng quy mô.
• Tiếp cận nguồn lực.
• Đa dạng hóa doanh thu.
• Học hỏi kiến thức quốc tế.

11. Thách thức của kinh doanh quốc tế

Có thể gồm:

• Rủi ro tỷ giá.
• Rủi ro chính trị.
• Khác biệt pháp luật.
• Khác biệt văn hóa.
• Phức tạp chuỗi cung ứng.
• Chi phí phối hợp.

12. Môi trường kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp cần phân tích:

• Chính trị.
• Kinh tế.
• Pháp luật.
• Văn hóa.
• Công nghệ.
• Cạnh tranh.

13. Hệ thống chính trị

Hệ thống chính trị có thể ảnh hưởng đến:

• Quyền sở hữu.
• Đầu tư.
• Thương mại.
• Điều kiện kinh doanh.
• Mức độ can thiệp của Nhà nước.

14. Rủi ro chính trị

Political Risk có thể liên quan đến:

• Thay đổi chính sách.
• Bất ổn.
• Hạn chế chuyển tiền.
• Thay đổi điều kiện đầu tư.
• Xung đột.
• Các biện pháp hành chính.

15. Hệ thống pháp luật

Doanh nghiệp quốc tế có thể gặp sự khác biệt về:

• Hợp đồng.
• Lao động.
• Thuế.
• Sở hữu trí tuệ.
• Cạnh tranh.
• Bảo vệ người tiêu dùng.

16. Bảo vệ quyền sở hữu

Khả năng bảo vệ tài sản và quyền sở hữu có thể ảnh hưởng đến:

• Quyết định đầu tư.
• Chuyển giao công nghệ.
• Phương thức thâm nhập.

17. Sở hữu trí tuệ trong kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp cần quản lý:

• Nhãn hiệu.
• Bằng sáng chế.
• Bản quyền.
• Bí mật kinh doanh.
• Hợp đồng cấp phép.

18. Môi trường kinh tế

Có thể phân tích:

• Quy mô GDP.
• Tăng trưởng.
• Thu nhập.
• Lạm phát.
• Lãi suất.
• Cơ cấu kinh tế.

19. Mức độ phát triển kinh tế

Mức độ phát triển có thể ảnh hưởng đến:

• Sức mua.
• Cơ sở hạ tầng.
• Nhu cầu.
• Chi phí.
• Cơ hội thị trường.

20. Văn hóa trong kinh doanh quốc tế

Văn hóa có thể ảnh hưởng đến:

• Giao tiếp.
• Đàm phán.
• Lãnh đạo.
• Marketing.
• Nhân sự.
• Hành vi tiêu dùng.

21. Giá trị và chuẩn mực xã hội

Giá trị và chuẩn mực có thể ảnh hưởng đến:

• Hành vi cá nhân.
• Quan hệ kinh doanh.
• Phong cách làm việc.
• Cách đánh giá sản phẩm.

22. Ngôn ngữ

Khác biệt ngôn ngữ có thể ảnh hưởng đến:

• Đàm phán.
• Quảng cáo.
• Nhãn sản phẩm.
• Hợp đồng.
• Quản trị nhân viên.

23. Giao tiếp phi ngôn ngữ

Cử chỉ, khoảng cách giao tiếp, ánh mắt và cách thể hiện cảm xúc có thể mang ý nghĩa khác nhau giữa các nền văn hóa.

24. Văn hóa ngữ cảnh cao và thấp

Một số nền văn hóa phụ thuộc nhiều vào:

• Bối cảnh.
• Quan hệ.
• Tín hiệu gián tiếp.

Trong khi những nền văn hóa khác chú trọng thông tin trực tiếp và rõ ràng hơn.

25. Khoảng cách quyền lực

Power Distance phản ánh mức độ xã hội chấp nhận sự phân bố quyền lực không đồng đều.

Khái niệm này có thể hỗ trợ phân tích môi trường quản trị xuyên văn hóa.

26. Chủ nghĩa cá nhân và tập thể

Individualism và Collectivism có thể ảnh hưởng tới:

• Động lực.
• Làm việc nhóm.
• Phần thưởng.
• Quan hệ lao động.

27. Né tránh sự không chắc chắn

Uncertainty Avoidance có thể ảnh hưởng tới:

• Mức độ sử dụng quy tắc.
• Phản ứng trước thay đổi.
• Cách ra quyết định.

28. Quản trị xuyên văn hóa

Cross-cultural Management giúp doanh nghiệp:

• Hiểu khác biệt.
• Điều chỉnh phong cách quản trị.
• Hạn chế xung đột.
• Tăng khả năng hợp tác quốc tế.

29. Thương mại quốc tế

Thương mại quốc tế gồm hoạt động trao đổi hàng hóa và dịch vụ giữa các quốc gia hoặc các chủ thể thuộc các nền kinh tế khác nhau.

30. Lý thuyết trọng thương

Mercantilism là một trong những quan điểm lịch sử về thương mại, nhấn mạnh vai trò của xuất khẩu, tích lũy của cải và sự can thiệp của Nhà nước.

31. Lợi thế tuyệt đối

Adam Smith gắn với quan điểm rằng quốc gia có thể hưởng lợi khi chuyên môn hóa vào sản phẩm mà mình sản xuất hiệu quả hơn.

32. Lợi thế so sánh

David Ricardo chỉ ra rằng thương mại vẫn có thể mang lại lợi ích khi quốc gia chuyên môn hóa theo chi phí cơ hội tương đối.

33. Chi phí cơ hội trong thương mại

Chi phí cơ hội giúp giải thích việc lựa chọn:

• Sản xuất gì.
• Chuyên môn hóa vào đâu.
• Trao đổi với quốc gia khác như thế nào.

34. Lý thuyết Heckscher–Ohlin

Mô hình này liên hệ thương mại với:

• Mức độ dồi dào của các yếu tố sản xuất.
• Cường độ sử dụng các yếu tố trong sản xuất.

35. Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế

International Product Life Cycle có thể giải thích việc địa điểm sản xuất và thương mại thay đổi khi sản phẩm phát triển qua các giai đoạn.

36. Lý thuyết thương mại mới

New Trade Theory nhấn mạnh một số yếu tố như:

• Lợi thế quy mô.
• Lợi thế người đi trước.
• Cấu trúc thị trường.

37. Lợi thế cạnh tranh quốc gia

Mô hình Diamond có thể xem xét:

• Điều kiện yếu tố.
• Điều kiện cầu.
• Ngành hỗ trợ.
• Chiến lược và cạnh tranh doanh nghiệp.

38. Chính sách thương mại quốc tế

Chính phủ có thể sử dụng nhiều công cụ để:

• Điều tiết nhập khẩu.
• Hỗ trợ xuất khẩu.
• Bảo vệ một số ngành.
• Thực hiện mục tiêu kinh tế.

39. Thuế quan

Tariff là một khoản thuế áp dụng đối với hàng hóa trong hoạt động thương mại quốc tế theo quy định.

40. Hạn ngạch

Quota giới hạn số lượng hoặc giá trị hàng hóa được phép nhập khẩu hoặc xuất khẩu trong một số trường hợp.

41. Trợ cấp

Subsidy có thể được Nhà nước sử dụng để hỗ trợ một số doanh nghiệp hoặc ngành theo chính sách và quy định tương ứng.

42. Hàng rào phi thuế quan

Có thể bao gồm:

• Tiêu chuẩn.
• Quy định kỹ thuật.
• Giấy phép.
• Hạn ngạch.
• Yêu cầu thủ tục.
• Các biện pháp khác.

43. Lập luận bảo hộ thương mại

Bảo hộ có thể được giải thích dựa trên:

• Ngành non trẻ.
• Việc làm.
• An ninh quốc gia.
• Chống cạnh tranh không công bằng.

Tác động thực tế cần được xem xét toàn diện.

44. Tổ chức Thương mại Thế giới

WTO cung cấp một khuôn khổ đa phương liên quan đến:

• Quy tắc thương mại.
• Đàm phán.
• Giải quyết tranh chấp.
• Minh bạch chính sách.

45. Hội nhập kinh tế khu vực

Các quốc gia có thể hợp tác để giảm rào cản kinh tế và tăng mức độ liên kết thị trường.

46. Khu vực thương mại tự do

Free Trade Area thường hướng tới giảm hoặc loại bỏ một số rào cản thương mại giữa các thành viên theo thỏa thuận.

47. Liên minh thuế quan

Customs Union thường có:

• Tự do hóa thương mại nội khối.
• Một mức hoặc chính sách thuế quan chung nhất định với bên ngoài.

48. Thị trường chung

Common Market có thể cho phép mức độ di chuyển rộng hơn của:

• Hàng hóa.
• Dịch vụ.
• Vốn.
• Lao động.

49. Liên minh kinh tế

Economic Union thường có mức độ phối hợp chính sách kinh tế sâu hơn so với các hình thức hội nhập thấp hơn.

50. Hiệp định thương mại tự do

FTA có thể:

• Giảm thuế quan.
• Mở cửa thị trường.
• Thiết lập quy tắc xuất xứ.
• Tạo khuôn khổ hợp tác.

51. Quy tắc xuất xứ

Rules of Origin giúp xác định quốc gia xuất xứ của hàng hóa để áp dụng:

• Ưu đãi.
• Thuế quan.
• Biện pháp thương mại.

52. Tạo lập thương mại

Trade Creation có thể xảy ra khi hội nhập làm chuyển nhu cầu sang nguồn cung hiệu quả hơn trong khu vực.

53. Chuyển hướng thương mại

Trade Diversion có thể xảy ra khi hội nhập làm chuyển nhập khẩu sang một nguồn kém hiệu quả hơn do ưu đãi thương mại.

54. Đầu tư trực tiếp nước ngoài

FDI thường liên quan đến việc doanh nghiệp đầu tư tại một quốc gia khác với mục tiêu có mức độ kiểm soát hoặc ảnh hưởng quản lý nhất định.

55. Động cơ FDI

Có thể gồm:

• Tìm kiếm thị trường.
• Tìm kiếm nguồn lực.
• Tìm kiếm hiệu quả.
• Tiếp cận tài sản chiến lược.

56. FDI theo chiều ngang

Horizontal FDI có thể xảy ra khi doanh nghiệp thực hiện hoạt động tương tự tại nhiều quốc gia.

57. FDI theo chiều dọc

Vertical FDI có thể liên quan đến việc phân bố các công đoạn khác nhau của chuỗi giá trị tại nhiều quốc gia.

58. Lợi ích của FDI đối với nước nhận đầu tư

Có thể gồm:

• Vốn.
• Việc làm.
• Công nghệ.
• Kỹ năng quản trị.
• Liên kết với doanh nghiệp trong nước.

59. Rủi ro hoặc chi phí của FDI

Có thể liên quan đến:

• Áp lực cạnh tranh.
• Chuyển lợi nhuận.
• Phụ thuộc.
• Tác động môi trường.
• Tác động cán cân thanh toán.

60. Lợi ích FDI đối với doanh nghiệp

Có thể giúp:

• Tiếp cận thị trường.
• Kiểm soát hoạt động.
• Bảo vệ công nghệ.
• Tận dụng nguồn lực địa phương.

61. Hệ thống tiền tệ quốc tế

Hệ thống tiền tệ quốc tế liên quan đến:

• Tỷ giá.
• Đồng tiền.
• Dòng vốn.
• Thanh toán quốc tế.
• Chính sách tiền tệ.

62. Tỷ giá hối đoái

Exchange Rate phản ánh giá trị của một đồng tiền biểu diễn bằng đồng tiền khác.

63. Tỷ giá cố định và thả nổi

Tùy cơ chế, tỷ giá có thể:

• Được neo ở một mức hoặc khoảng.
• Được xác định nhiều hơn bởi cung cầu thị trường.

64. Rủi ro tỷ giá

Biến động tỷ giá có thể ảnh hưởng:

• Doanh thu.
• Chi phí.
• Lợi nhuận.
• Giá trị tài sản.
• Khả năng cạnh tranh.

65. Transaction Exposure

Rủi ro giao dịch phát sinh khi các khoản phải thu hoặc phải trả bằng ngoại tệ thay đổi giá trị do tỷ giá biến động.

66. Translation Exposure

Rủi ro chuyển đổi có thể phát sinh khi báo cáo tài chính của đơn vị nước ngoài được quy đổi sang đồng tiền báo cáo.

67. Economic Exposure

Rủi ro kinh tế liên quan đến tác động dài hạn của biến động tỷ giá tới:

• Dòng tiền.
• Khả năng cạnh tranh.
• Giá trị doanh nghiệp.

68. Cán cân thanh toán

Balance of Payments ghi nhận các giao dịch kinh tế giữa một quốc gia và phần còn lại của thế giới trong một thời kỳ.

69. Thị trường ngoại hối

Foreign Exchange Market hỗ trợ:

• Mua bán ngoại tệ.
• Thanh toán.
• Chuyển đổi tiền.
• Quản trị rủi ro tỷ giá.

70. Chiến lược kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp cần cân bằng giữa:

• Sức ép giảm chi phí.
• Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương.

71. Chiến lược quốc tế

Một cách tiếp cận có thể là chuyển giao năng lực cốt lõi từ thị trường trong nước sang thị trường nước ngoài với mức điều chỉnh hạn chế.

72. Chiến lược đa nội địa

Multidomestic Strategy nhấn mạnh mức độ thích ứng cao với từng thị trường quốc gia.

73. Chiến lược toàn cầu

Global Strategy thường nhấn mạnh:

• Tiêu chuẩn hóa.
• Quy mô.
• Kiểm soát tập trung.
• Giảm chi phí.

74. Chiến lược xuyên quốc gia

Transnational Strategy hướng tới đồng thời:

• Hiệu quả toàn cầu.
• Đáp ứng địa phương.
• Học hỏi giữa các đơn vị.

Đây là mục tiêu quản trị phức tạp.

75. Lợi thế quy mô

Economies of Scale có thể giúp chi phí bình quân giảm khi quy mô hoạt động tăng trong phạm vi phù hợp.

76. Lợi thế địa điểm

Location Economies có thể hình thành khi doanh nghiệp bố trí hoạt động tại quốc gia có điều kiện thuận lợi nhất cho từng công đoạn.

77. Đường cong kinh nghiệm

Experience Curve liên quan đến khả năng chi phí giảm khi doanh nghiệp tích lũy:

• Kinh nghiệm.
• Quy mô.
• Hiệu quả quy trình.

78. Năng lực cốt lõi

Core Competence là những năng lực quan trọng tạo giá trị và có thể hỗ trợ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

79. Lựa chọn thị trường quốc tế

Doanh nghiệp có thể đánh giá:

• Quy mô.
• Tăng trưởng.
• Thu nhập.
• Cạnh tranh.
• Rủi ro.
• Khoảng cách văn hóa.
• Rào cản pháp lý.

80. Thời điểm thâm nhập

Doanh nghiệp có thể lựa chọn:

• Đi sớm.
• Đi sau.

Mỗi lựa chọn có lợi ích và rủi ro khác nhau.

81. Lợi thế người đi trước

First-Mover Advantage có thể gồm:

• Xây dựng thương hiệu sớm.
• Tiếp cận khách hàng trước.
• Thiết lập kênh phân phối.
• Tích lũy kinh nghiệm.

82. Bất lợi người đi trước

Có thể gồm:

• Chi phí giáo dục thị trường.
• Sai lầm do thiếu thông tin.
• Rủi ro thể chế.
• Chi phí xây dựng hạ tầng ban đầu.

83. Quy mô thâm nhập thị trường

Thâm nhập quy mô lớn có thể tạo cam kết mạnh nhưng đồng thời:

• Tăng vốn đầu tư.
• Tăng rủi ro.
• Giảm khả năng đảo ngược quyết định.

84. Xuất khẩu

Exporting cho phép doanh nghiệp phục vụ thị trường nước ngoài mà không nhất thiết phải đầu tư trực tiếp lớn tại nước nhập khẩu.

85. Ưu điểm của xuất khẩu

Có thể gồm:

• Vốn đầu tư ban đầu thấp hơn.
• Tận dụng cơ sở sản xuất hiện tại.
• Kiểm tra thị trường trước khi đầu tư lớn.

86. Hạn chế của xuất khẩu

Có thể gồm:

• Chi phí vận chuyển.
• Thuế quan.
• Hàng rào thương mại.
• Khoảng cách thị trường.
• Kiểm soát phân phối hạn chế.

87. Cấp phép

Licensing cho phép một bên sử dụng:

• Công nghệ.
• Nhãn hiệu.
• Quy trình.
• Tài sản trí tuệ.

theo hợp đồng và điều kiện được thỏa thuận.

88. Ưu điểm của cấp phép

Có thể:

• Giảm vốn đầu tư.
• Tiếp cận thị trường nhanh.
• Tận dụng kiến thức địa phương.

89. Rủi ro của cấp phép

Có thể liên quan đến:

• Mất kiểm soát công nghệ.
• Tạo đối thủ trong tương lai.
• Khó kiểm soát chất lượng.
• Hạn chế phối hợp chiến lược.

90. Nhượng quyền thương mại

Franchising cho phép bên nhận quyền sử dụng:

• Thương hiệu.
• Mô hình kinh doanh.
• Quy trình.
• Hệ thống vận hành.

theo các điều kiện hợp đồng.

91. Liên doanh

Joint Venture là hình thức các bên cùng góp vốn hoặc nguồn lực để hình thành và quản lý một tổ chức hoặc hoạt động chung.

92. Ưu điểm của liên doanh

Có thể gồm:

• Chia sẻ chi phí.
• Chia sẻ rủi ro.
• Tiếp cận kiến thức địa phương.
• Kết hợp nguồn lực.

93. Rủi ro của liên doanh

Có thể gồm:

• Xung đột mục tiêu.
• Khác biệt văn hóa.
• Chia sẻ quyền kiểm soát.
• Rủi ro chuyển giao kiến thức.

94. Công ty con sở hữu toàn bộ

Wholly Owned Subsidiary cho phép doanh nghiệp kiểm soát cao hơn nhưng thường yêu cầu:

• Vốn lớn hơn.
• Cam kết cao hơn.
• Chấp nhận nhiều rủi ro hơn.

95. Greenfield Investment

Greenfield Investment là việc xây dựng hoạt động mới tại thị trường nước ngoài từ đầu.

96. Mua lại doanh nghiệp

Acquisition có thể giúp:

• Thâm nhập nhanh.
• Tiếp cận tài sản hiện hữu.
• Tiếp cận khách hàng.

nhưng có rủi ro về định giá và tích hợp.

97. Lựa chọn phương thức thâm nhập

Cần cân nhắc:

• Mức kiểm soát.
• Vốn.
• Rủi ro.
• Tốc độ.
• Công nghệ.
• Kinh nghiệm.
• Đặc điểm quốc gia.

98. Liên minh chiến lược quốc tế

Strategic Alliance có thể giúp doanh nghiệp:

• Chia sẻ nguồn lực.
• Tiếp cận công nghệ.
• Học hỏi.
• Mở rộng thị trường.

99. Quản trị liên minh quốc tế

Cần chú ý:

• Mục tiêu chung.
• Niềm tin.
• Phân chia trách nhiệm.
• Bảo vệ tri thức.
• Cơ chế giải quyết xung đột.

100. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp quốc tế

Doanh nghiệp có thể lựa chọn cơ cấu theo:

• Chức năng.
• Sản phẩm.
• Khu vực địa lý.
• Ma trận.
• Mạng lưới.

101. Cơ cấu theo khu vực địa lý

Phù hợp trong một số trường hợp khi:

• Thị trường quốc gia khác biệt lớn.
• Doanh nghiệp cần phản ứng nhanh với địa phương.

102. Cơ cấu theo sản phẩm toàn cầu

Có thể giúp:

• Chuyên môn hóa theo dòng sản phẩm.
• Phối hợp sản phẩm xuyên quốc gia.
• Tăng trách nhiệm của đơn vị sản phẩm.

103. Cơ cấu ma trận toàn cầu

Matrix có thể giúp kết hợp nhiều chiều quản lý nhưng cũng có thể làm tăng:

• Xung đột quyền hạn.
• Chi phí phối hợp.
• Độ phức tạp.

104. Kiểm soát trong doanh nghiệp quốc tế

Doanh nghiệp có thể sử dụng:

• Kiểm soát đầu ra.
• Quy trình.
• Văn hóa.
• Ngân sách.
• KPI.

105. Văn hóa doanh nghiệp toàn cầu

Văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ:

• Phối hợp.
• Chia sẻ giá trị.
• Hợp tác giữa các quốc gia.
• Giảm chi phí kiểm soát chính thức.

106. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

IHRM có thể bao gồm:

• Tuyển dụng.
• Đào tạo.
• Bố trí.
• Đãi ngộ.
• Đánh giá nhân sự ở nhiều quốc gia.

107. Chính sách nhân sự ethnocentric

Cách tiếp cận ethnocentric thường ưu tiên nhân sự từ quốc gia trụ sở cho các vị trí quản lý quan trọng ở nước ngoài.

108. Chính sách nhân sự polycentric

Polycentric thường ưu tiên sử dụng nhân sự tại nước sở tại để quản lý đơn vị địa phương.

109. Chính sách nhân sự geocentric

Geocentric hướng tới lựa chọn người phù hợp nhất bất kể quốc tịch trong phạm vi chính sách của doanh nghiệp.

110. Expatriate

Expatriate là nhân sự làm việc tại một quốc gia khác so với quốc gia gốc trong một khoảng thời gian.

111. Thất bại của nhiệm vụ quốc tế

Có thể liên quan đến:

• Khó thích nghi văn hóa.
• Vấn đề gia đình.
• Thiếu hỗ trợ.
• Kỳ vọng không phù hợp.
• Thiếu kỹ năng.

112. Đào tạo xuyên văn hóa

Có thể giúp nhân sự:

• Hiểu phong tục.
• Giao tiếp hiệu quả.
• Thích nghi.
• Giảm xung đột.
• Tăng hiệu quả làm việc.

113. Đãi ngộ quốc tế

Compensation có thể phải xem xét:

• Chi phí sinh hoạt.
• Thuế.
• Nhà ở.
• Giáo dục.
• Phụ cấp.
• Chênh lệch quốc gia.

114. Quản trị marketing quốc tế

Doanh nghiệp cần quyết định mức độ:

• Tiêu chuẩn hóa.
• Thích nghi.

đối với sản phẩm, giá, phân phối và truyền thông.

115. Phân khúc thị trường quốc tế

Có thể dựa trên:

• Quốc gia.
• Thu nhập.
• Văn hóa.
• Hành vi.
• Nhu cầu.
• Khu vực địa lý.

116. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm

Standardization có thể giúp:

• Giảm chi phí.
• Tạo hình ảnh thống nhất.
• Tận dụng quy mô.

nhưng có thể không phù hợp mọi thị trường.

117. Thích nghi sản phẩm

Adaptation điều chỉnh:

• Thiết kế.
• Bao bì.
• Tính năng.
• Nhãn.
• Dịch vụ.

để phù hợp thị trường địa phương.

118. Định giá quốc tế

International Pricing cần xem xét:

• Chi phí.
• Tỷ giá.
• Thuế.
• Cạnh tranh.
• Thu nhập.
• Kênh phân phối.

119. Phân phối quốc tế

Doanh nghiệp có thể phải quản lý:

• Nhà nhập khẩu.
• Đại lý.
• Nhà phân phối.
• Bán lẻ.
• Kênh trực tuyến.

120. Truyền thông marketing quốc tế

Cần cân nhắc:

• Ngôn ngữ.
• Văn hóa.
• Pháp luật quảng cáo.
• Phương tiện truyền thông.
• Thông điệp.

121. Quản trị sản xuất quốc tế

Doanh nghiệp cần quyết định:

• Địa điểm.
• Quy mô.
• Công nghệ.
• Make-or-Buy.
• Mức độ tập trung sản xuất.

122. Chuỗi cung ứng toàn cầu

Global Supply Chain kết nối:

• Nhà cung cấp.
• Nhà máy.
• Kho.
• Vận tải.
• Nhà phân phối.
• Khách hàng.

tại nhiều quốc gia.

123. Logistics quốc tế

Có thể bao gồm:

• Vận tải quốc tế.
• Kho bãi.
• Hải quan.
• Chứng từ.
• Bảo hiểm hàng hóa.
• Theo dõi lô hàng.

124. Rủi ro chuỗi cung ứng quốc tế

Có thể gồm:

• Gián đoạn vận tải.
• Thiên tai.
• Xung đột.
• Biến động giá.
• Nhà cung cấp.
• Thay đổi chính sách.

125. Quản trị tài chính quốc tế

Có thể liên quan đến:

• Huy động vốn.
• Phân bổ vốn.
• Tỷ giá.
• Dòng tiền xuyên biên giới.
• Rủi ro tài chính.

126. Quản trị vốn lưu động quốc tế

Doanh nghiệp cần quản lý:

• Tiền.
• Khoản phải thu.
• Khoản phải trả.
• Tồn kho.
• Dòng tiền giữa các đơn vị.

127. Quản trị rủi ro quốc gia

Country Risk có thể đánh giá:

• Chính trị.
• Kinh tế.
• Pháp luật.
• Tài chính.
• Khả năng chuyển đổi tiền.
• Môi trường kinh doanh.

128. Đàm phán kinh doanh quốc tế

Đàm phán quốc tế cần chú ý:

• Văn hóa.
• Ngôn ngữ.
• Phong cách giao tiếp.
• Quyền hạn.
• Thời gian.
• Quan hệ.

129. Đạo đức kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp có thể gặp những vấn đề như:

• Tham nhũng.
• Điều kiện lao động.
• Minh bạch.
• Môi trường.
• Quyền con người.
• Chuẩn mực khác biệt giữa các quốc gia.

130. Trách nhiệm xã hội trong kinh doanh quốc tế

Doanh nghiệp cần cân nhắc tác động tới:

• Người lao động.
• Cộng đồng.
• Khách hàng.
• Môi trường.
• Nhà cung cấp.
• Các bên liên quan khác.

131. Chuyển đổi số trong kinh doanh quốc tế

Công nghệ số có thể hỗ trợ:

• Thương mại điện tử xuyên biên giới.
• Marketing toàn cầu.
• Quản trị chuỗi cung ứng.
• Thanh toán.
• Phân tích dữ liệu.
• Làm việc từ xa.

132. Kỹ năng làm bài trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế

Khi làm bài:

• Xác định đúng khái niệm được hỏi.
• Phân biệt thương mại quốc tế và FDI.
• Phân biệt lợi thế tuyệt đối và lợi thế so sánh.
• Nhận diện đúng công cụ chính sách thương mại.
• Phân biệt FTA, Customs Union và Common Market.
• Nắm ưu điểm và hạn chế của từng phương thức thâm nhập.
• Phân biệt chiến lược global, multidomestic và transnational.
• Phân biệt ethnocentric, polycentric và geocentric.
• Chú ý các nội dung về văn hóa và rủi ro quốc gia.
• Phân biệt các dạng rủi ro tỷ giá.
• Tự trả lời trước khi đối chiếu đáp án.

Cách ôn Quản trị kinh doanh quốc tế VNU hiệu quả

Bước 1: Học theo bốn nhóm kiến thức lớn

Có thể chia:

1. Môi trường kinh doanh quốc tế.
2. Thương mại và đầu tư quốc tế.
3. Chiến lược và phương thức thâm nhập.
4. Quản trị các chức năng quốc tế.

Bước 2: Học các lý thuyết thương mại bằng bảng so sánh

Có thể so sánh:

• Trọng thương.
• Lợi thế tuyệt đối.
• Lợi thế so sánh.
• Heckscher–Ohlin.
• Product Life Cycle.
• New Trade Theory.

Bước 3: Phân biệt các mức hội nhập kinh tế

Ghi nhớ trình tự khái quát:

• Khu vực thương mại tự do.
• Liên minh thuế quan.
• Thị trường chung.
• Liên minh kinh tế.

Bước 4: Học phương thức thâm nhập theo mức kiểm soát

Có thể so sánh:

• Xuất khẩu.
• Licensing.
• Franchising.
• Joint Venture.
• Wholly Owned Subsidiary.

Đối chiếu theo:

• Vốn.
• Rủi ro.
• Kiểm soát.
• Tốc độ.
• Khả năng bảo vệ công nghệ.

Bước 5: Học chiến lược quốc tế bằng hai sức ép

Cần hiểu:

• Sức ép giảm chi phí.
• Sức ép đáp ứng địa phương.

Sau đó phân biệt:

• International.
• Global.
• Multidomestic.
• Transnational.

Bước 6: Học văn hóa bằng tình huống

Có thể phân tích:

• Đàm phán.
• Lãnh đạo.
• Giao tiếp.
• Quảng cáo.
• Quản trị nhân viên.

để thấy ảnh hưởng của khác biệt văn hóa.

Bước 7: Học các chức năng quốc tế theo doanh nghiệp giả định

Xem xét:

• Marketing.
• Nhân sự.
• Sản xuất.
• Logistics.
• Tài chính.

khi doanh nghiệp hoạt động tại nhiều quốc gia.

Bước 8: Tự trả lời trước khi xem đáp án

Với mỗi câu:

1. Xác định chủ đề.
2. Xác định quốc gia hoặc bối cảnh.
3. Xác định lý thuyết hoặc phương thức liên quan.
4. Loại phương án sai rõ ràng.
5. Tự chọn đáp án.
6. Sau đó mới đối chiếu.

Bước 9: Ghi lại những câu thường sai

Có thể phân loại:

• Sai về văn hóa.
• Sai về thương mại.
• Sai về FDI.
• Sai về hội nhập.
• Sai về tỷ giá.
• Sai về phương thức thâm nhập.
• Sai về chiến lược quốc tế.
• Sai về nhân sự quốc tế.

Bước 10: Kết hợp tài liệu chính thức

Tài liệu trắc nghiệm nên được sử dụng cùng:

• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế.
• Slide bài giảng.
• Đề cương học phần.
• Tài liệu về thương mại quốc tế.
• Tài liệu về đầu tư quốc tế.
• Bài tập tình huống doanh nghiệp đa quốc gia.
• Tài liệu về marketing và tài chính quốc tế.
• Tài liệu do giảng viên cung cấp.

Tài liệu đáp án hỗ trợ luyện tập và tra cứu, không thay thế nguồn học tập chính thức.

Xem trước tài liệu Quản trị kinh doanh quốc tế VNU

Người dùng có thể xem trước khoảng 20–30% nội dung của tài liệu 132 trang trước khi quyết định tải bản đầy đủ.

Phần xem trước giúp kiểm tra:

• Cấu trúc tài liệu.
• Dạng câu hỏi.
• Cách trình bày.
• Cách bố trí đáp án.
• Mức độ phù hợp với nhu cầu học tập.
• Một phần nội dung thực tế của tài liệu.

File preview được tool tự xác định:

quan-tri-kinh-doanh-quoc-te-VNU-preview.docx

Tải đáp án trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế VNU

Quy trình nhận tài liệu:

1. Xem trước khoảng 20–30% nội dung.
2. Kiểm tra tài liệu có phù hợp với nhu cầu.
3. Chọn tải tài liệu.
4. Thanh toán qua VNPAY.
5. Hệ thống xác nhận giao dịch thành công.
6. Nhận quyền tải file DOCX đầy đủ 132 trang.

📥 Sau khi thanh toán thành công, người dùng có thể tải tài liệu đầy đủ về máy để sử dụng trong quá trình học tập.

👉 NHẤN “TẢI XUỐNG NGAY” ĐỂ NHẬN FILE ĐẦY ĐỦ.

Lợi ích khi sử dụng tài liệu Quản trị kinh doanh quốc tế VNU

✅ File DOCX 132 trang thuận tiện sử dụng.

✅ Luyện tập câu hỏi trắc nghiệm.

✅ Kiểm tra và đối chiếu đáp án thuận tiện.

✅ Hệ thống kiến thức Quản trị kinh doanh quốc tế.

✅ Củng cố kiến thức về toàn cầu hóa.

✅ Ôn tập môi trường kinh doanh quốc tế.

✅ Hệ thống kiến thức về khác biệt văn hóa.

✅ Củng cố các lý thuyết thương mại quốc tế.

✅ Ôn tập chính sách và hàng rào thương mại.

✅ Hệ thống kiến thức về WTO và hội nhập kinh tế khu vực.

✅ Củng cố đầu tư trực tiếp nước ngoài.

✅ Ôn tập hệ thống tiền tệ và tỷ giá.

✅ Hệ thống kiến thức về chiến lược quốc tế.

✅ Củng cố lựa chọn thị trường nước ngoài.

✅ Ôn tập xuất khẩu, licensing, franchising và joint venture.

✅ Hệ thống kiến thức về doanh nghiệp đa quốc gia.

✅ Củng cố marketing quốc tế.

✅ Ôn tập quản trị nhân lực quốc tế.

✅ Hệ thống kiến thức về sản xuất, logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu.

✅ Củng cố tài chính và quản trị rủi ro quốc tế.

✅ Rèn kỹ năng phân tích tình huống kinh doanh xuyên biên giới.

✅ Tiết kiệm thời gian tự tổng hợp tài liệu.

✅ Hỗ trợ ôn tập, ôn thi hiệu quả.

Tài liệu Quản trị kinh doanh quốc tế VNU phù hợp với ai?

Tài liệu phù hợp với:

• Sinh viên Đại học Quốc gia Hà Nội.
• Sinh viên đang học môn Quản trị kinh doanh quốc tế.
• Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.
• Sinh viên ngành Kinh doanh quốc tế.
• Sinh viên ngành Kinh tế quốc tế.
• Sinh viên ngành Thương mại quốc tế.
• Sinh viên ngành Marketing.
• Sinh viên muốn củng cố kiến thức về doanh nghiệp đa quốc gia.
• Sinh viên cần luyện tập câu hỏi trắc nghiệm.
• Sinh viên cần kiểm tra và đối chiếu đáp án.
• Sinh viên chuẩn bị kiểm tra giữa kỳ.
• Sinh viên chuẩn bị thi kết thúc học phần.
• Người học cần tài liệu hỗ trợ ôn tập, ôn thi hiệu quả.

Lưu ý khi sử dụng tài liệu

Tài liệu được cung cấp nhằm hỗ trợ học tập, luyện tập và ôn thi.

Tài liệu đáp án trắc nghiệm không thay thế giáo trình, bài giảng, đề cương học phần hoặc các tài liệu chính thức của cơ sở đào tạo.

Người học nên tự làm câu hỏi trước khi xem đáp án và đối chiếu những nội dung chưa chắc chắn với giáo trình, bài giảng và tài liệu do giảng viên cung cấp.

Không nên chỉ học thuộc đáp án. Các nội dung về thương mại, đầu tư, hội nhập kinh tế, tỷ giá, lựa chọn thị trường, chiến lược quốc tế, phương thức thâm nhập và quản trị doanh nghiệp đa quốc gia cần được hiểu thông qua tình huống kinh doanh thực tế.

Các hiệp định thương mại, quy định đầu tư, chính sách thuế, hàng rào thương mại, tỷ giá, quy định ngoại hối và môi trường pháp lý quốc tế có thể thay đổi theo thời gian. Với câu hỏi phụ thuộc vào quốc gia, hiệp định, mức thuế, tỷ giá hoặc quy định cụ thể, cần đối chiếu nguồn chính thức và tài liệu được sử dụng trong học phần.

Tên gọi, cách phân loại chiến lược, mô hình văn hóa, lý thuyết thương mại và phương thức thâm nhập có thể được trình bày khác nhau tùy giáo trình. Với câu hỏi phụ thuộc vào tác giả hoặc mô hình cụ thể, cần ưu tiên tài liệu chính thức của học phần.

Nội dung tổng quan trong bài giới thiệu được xây dựng theo kiến thức phổ biến về Quản trị kinh doanh quốc tế, không được coi là đề cương chính thức của một học phần cụ thể tại Đại học Quốc gia Hà Nội và không phải tư vấn đầu tư, tài chính, thuế hoặc pháp lý quốc tế.

Kết luận về Quản trị kinh doanh quốc tế VNU

Quản trị kinh doanh quốc tế VNU – Đáp án trắc nghiệm Đại học Quốc gia Hà Nội (File DOCX 132 trang) là tài liệu hỗ trợ sinh viên luyện tập câu hỏi, kiểm tra đáp án, hệ thống hóa kiến thức và hỗ trợ ôn tập, ôn thi hiệu quả.

Tài liệu phù hợp để rà soát các nhóm kiến thức như toàn cầu hóa, môi trường chính trị – pháp luật – kinh tế – văn hóa, lý thuyết thương mại, chính sách thương mại, WTO, hội nhập khu vực, FDI, tỷ giá, lựa chọn thị trường, phương thức thâm nhập, chiến lược quốc tế, cơ cấu doanh nghiệp đa quốc gia, marketing, nhân sự, tài chính, logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Việc kết hợp tài liệu trắc nghiệm với giáo trình, bài giảng, đề cương học phần và tình huống doanh nghiệp quốc tế giúp người học hiểu rõ hơn cách doanh nghiệp hoạt động trong môi trường toàn cầu và hạn chế việc chỉ ghi nhớ đáp án một cách máy móc.

👁 Xem trước khoảng 20–30% nội dung.

💳 Thanh toán thuận tiện qua VNPAY.

📥 Nhận file DOCX đầy đủ 132 trang sau khi thanh toán thành công.