Đáp Án Trắc Nghiệm Quản Trị Dự Án TNU – Đại Học Thái Nguyên | Tài Liệu Ôn Thi Có Đáp Án

H1

Đáp Án Trắc Nghiệm Quản Trị Dự Án TNU – Đại Học Thái Nguyên | Tài Liệu Ôn Thi Có Đáp Án

Giới thiệu môn học

Quản trị Dự án là học phần cung cấp những kiến thức cơ bản về quá trình hình thành, lập kế hoạch, tổ chức, triển khai, kiểm soát và kết thúc một dự án. Đây là học phần quan trọng đối với sinh viên các ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, công nghệ thông tin, kỹ thuật và những ngành học có liên quan đến hoạt động quản lý dự án tại Đại học Thái Nguyên (TNU).

Trong quá trình học, sinh viên được tìm hiểu về khái niệm dự án, đặc điểm của dự án, các bên liên quan và vai trò của người quản trị dự án. Môn học giúp sinh viên hiểu được sự khác biệt giữa hoạt động dự án và hoạt động vận hành thường xuyên của tổ chức.

Bên cạnh đó, học phần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch dự án, xác định mục tiêu, phạm vi công việc, tiến độ, ngân sách, nguồn lực và các tiêu chuẩn chất lượng cần đạt được trong quá trình thực hiện dự án.

Sinh viên cũng được tiếp cận với các phương pháp lập tiến độ và tổ chức công việc như WBS, sơ đồ mạng, biểu đồ Gantt, phương pháp đường găng (CPM) và kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình (PERT). Đây là những nội dung quan trọng thường được sử dụng để phân tích thời gian và tiến độ dự án.

Một nội dung quan trọng khác của môn học là quản trị rủi ro dự án. Sinh viên được tìm hiểu cách nhận diện, phân tích, đánh giá và xây dựng phương án ứng phó với những rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của dự án.

Ngoài ra, môn học còn đề cập đến quản lý chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, truyền thông, mua sắm và các bên liên quan. Việc phối hợp hiệu quả các nguồn lực giúp dự án đạt được mục tiêu trong phạm vi thời gian và ngân sách đã xác định.

Việc nắm chắc các kiến thức về quản trị dự án sẽ giúp sinh viên thuận lợi hơn khi học các học phần liên quan như Quản trị Kinh doanh, Quản trị Nguồn Nhân lực, Quản trị Chất lượng, Quản trị Sản xuất, Quản lý Chất lượng Phần mềm và Phương pháp Nghiên cứu Khoa học.

Tài liệu Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU – Đại học Thái Nguyên được sử dụng để hỗ trợ sinh viên hệ thống hóa kiến thức, luyện tập câu hỏi trắc nghiệm và chuẩn bị cho các bài kiểm tra, thi kết thúc học phần.

📥 Xem bản xem trước miễn phí tài liệu

👉 Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU – Đại học Thái Nguyên

👉 Xem bản xem trước Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU

Mục tiêu của học phần

Sau khi học tập học phần Quản trị Dự án, sinh viên có thể:

• Hiểu được khái niệm, đặc điểm và vai trò của dự án.
• Phân biệt dự án với hoạt động vận hành thường xuyên.
• Hiểu vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án.
• Nhận biết các bên liên quan trong dự án.
• Xác định mục tiêu và phạm vi của dự án.
• Hiểu các giai đoạn cơ bản trong vòng đời dự án.
• Biết cách xây dựng kế hoạch dự án.
• Hiểu cách phân chia công việc bằng WBS.
• Biết cách lập và theo dõi tiến độ dự án.
• Hiểu biểu đồ Gantt và sơ đồ mạng.
• Nắm được những nguyên tắc cơ bản của phương pháp CPM.
• Hiểu những nội dung cơ bản của phương pháp PERT.
• Biết cách quản lý thời gian và tiến độ dự án.
• Hiểu nguyên tắc quản lý chi phí và ngân sách dự án.
• Nhận biết các nguồn lực cần thiết cho dự án.
• Hiểu vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong dự án.
• Hiểu các nguyên tắc quản lý chất lượng dự án.
• Nhận biết và phân tích các rủi ro có thể xảy ra.
• Hiểu các phương pháp ứng phó với rủi ro.
• Biết vai trò của truyền thông trong quản trị dự án.
• Hiểu cách quản lý các bên liên quan.
• Nhận biết các nội dung cơ bản trong quản lý mua sắm dự án.
• Hiểu quy trình giám sát và kiểm soát dự án.
• Hiểu cách đánh giá kết quả thực hiện dự án.
• Nắm được các hoạt động cần thực hiện khi kết thúc dự án.
• Vận dụng kiến thức đã học để xử lý các câu hỏi lý thuyết và tình huống cơ bản.
• Hệ thống hóa kiến thức phục vụ kiểm tra và thi kết thúc học phần.

Kiến thức trọng tâm cần ôn tập

Chủ đề	Nội dung
Tổng quan về dự án	Khái niệm, đặc điểm, vai trò và mục tiêu của dự án
Quản trị dự án	Khái niệm, chức năng và vai trò của quản trị dự án
Vòng đời dự án	Các giai đoạn từ khởi động đến kết thúc dự án
Khởi động dự án	Xác định mục tiêu, nhu cầu và các bên liên quan
Mục tiêu dự án	Xác định phạm vi và kết quả cần đạt
Phạm vi dự án	Xác định và kiểm soát phạm vi công việc
WBS	Phân rã dự án thành các công việc và gói công việc
Lập kế hoạch	Xây dựng kế hoạch tổng thể cho dự án
Quản lý thời gian	Xác định thời lượng và trình tự thực hiện công việc
Biểu đồ Gantt	Theo dõi và thể hiện tiến độ dự án
Sơ đồ mạng	Xác định mối quan hệ giữa các công việc
Phương pháp CPM	Xác định đường găng và thời gian dự án
Phương pháp PERT	Ước lượng thời gian trong điều kiện không chắc chắn
Quản lý chi phí	Lập ngân sách và kiểm soát chi phí dự án
Quản lý nguồn lực	Phân bổ và sử dụng nguồn lực dự án
Quản lý nhân sự	Tổ chức, phân công và phát triển đội ngũ dự án
Quản lý chất lượng	Đảm bảo sản phẩm và kết quả dự án đáp ứng yêu cầu
Quản lý rủi ro	Nhận diện, phân tích và ứng phó với rủi ro
Quản lý truyền thông	Thu thập, truyền đạt và lưu trữ thông tin dự án
Quản lý các bên liên quan	Xác định và quản lý lợi ích, kỳ vọng của các bên
Quản lý mua sắm	Lựa chọn nhà cung cấp và quản lý hợp đồng
Giám sát và kiểm soát	Theo dõi tiến độ, chi phí, phạm vi và chất lượng
Đánh giá dự án	Đánh giá kết quả và mức độ hoàn thành mục tiêu
Kết thúc dự án	Nghiệm thu, bàn giao, tổng kết và rút kinh nghiệm
Bài học kinh nghiệm	Ghi nhận và sử dụng kinh nghiệm cho các dự án sau

Những nội dung thường xuất hiện trong đề thi

Khi ôn tập môn Quản trị Dự án TNU, sinh viên nên chú ý các nhóm kiến thức sau:

• Khái niệm và đặc điểm của dự án.
• Phân biệt dự án với hoạt động vận hành.
• Các mục tiêu cơ bản của dự án.
• Các bên liên quan trong dự án.
• Vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án.
• Vòng đời dự án.
• Các giai đoạn khởi động, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kết thúc.
• Xác định phạm vi dự án.
• Quản lý thay đổi phạm vi.
• Cấu trúc phân chia công việc WBS.
• Xác định các công việc và gói công việc.
• Xác định mối quan hệ giữa các công việc.
• Biểu đồ Gantt.
• Sơ đồ mạng dự án.
• Phương pháp đường găng CPM.
• Xác định đường găng.
• Thời gian sớm và thời gian muộn của công việc.
• Độ dự trữ của công việc.
• Phương pháp PERT.
• Ước lượng thời gian dự án.
• Quản lý tiến độ.
• Lập ngân sách dự án.
• Theo dõi và kiểm soát chi phí.
• Quản lý nguồn lực.
• Phân công nhân sự.
• Quản lý đội nhóm dự án.
• Quản lý chất lượng.
• Đảm bảo và kiểm soát chất lượng.
• Nhận diện rủi ro.
• Phân tích và đánh giá rủi ro.
• Các phương án ứng phó với rủi ro.
• Quản lý truyền thông dự án.
• Quản lý các bên liên quan.
• Quản lý mua sắm và nhà cung cấp.
• Giám sát và kiểm soát dự án.
• Quản lý thay đổi.
• Đánh giá kết quả dự án.
• Nghiệm thu và bàn giao.
• Kết thúc dự án.
• Tổng kết và rút kinh nghiệm sau dự án.

Những lỗi sinh viên thường gặp

Trong quá trình học và làm bài trắc nghiệm, sinh viên thường gặp một số khó khăn như:

• Nhầm lẫn giữa dự án và hoạt động vận hành thường xuyên.
• Chưa phân biệt rõ mục tiêu, phạm vi và kết quả của dự án.
• Không nhớ đầy đủ các giai đoạn trong vòng đời dự án.
• Nhầm vai trò của nhà quản trị dự án với các thành viên khác.
• Chưa hiểu rõ cấu trúc phân chia công việc WBS.
• Nhầm WBS với tiến độ thực hiện dự án.
• Khó xác định mối quan hệ giữa các công việc.
• Nhầm cách sử dụng biểu đồ Gantt và sơ đồ mạng.
• Chưa hiểu cách xác định đường găng trong CPM.
• Nhầm thời gian dự trữ của các công việc.
• Khó phân biệt CPM và PERT.
• Chưa hiểu cách ước lượng thời gian trong PERT.
• Nhầm quản lý chi phí với quản lý ngân sách.
• Chưa biết cách xác định và phân loại nguồn lực dự án.
• Nhầm quản lý chất lượng với kiểm tra sản phẩm cuối cùng.
• Chưa hiểu rõ các bước quản lý rủi ro.
• Nhầm giữa nhận diện rủi ro và ứng phó với rủi ro.
• Chưa phân biệt các bên liên quan trong dự án.
• Khó xác định phương thức truyền thông phù hợp.
• Chưa hiểu quy trình quản lý thay đổi.
• Học thuộc lý thuyết nhưng chưa biết áp dụng vào tình huống.
• Đọc câu hỏi chưa kỹ dẫn đến lựa chọn đáp án chưa chính xác.

Phương pháp ôn tập hiệu quả

Để học tốt môn Quản trị Dự án, sinh viên có thể áp dụng một số phương pháp sau:

• Học chắc khái niệm dự án và quản trị dự án trước khi chuyển sang các nội dung chuyên sâu.
• Hệ thống hóa vòng đời dự án theo từng giai đoạn.
• Lập bảng phân biệt giữa khởi động, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kết thúc dự án.
• Học kỹ cách xác định mục tiêu và phạm vi dự án.
• Thực hành phân rã công việc bằng WBS.
• Lập biểu đồ Gantt cho những dự án đơn giản để hiểu cách quản lý tiến độ.
• Học cách xây dựng sơ đồ mạng và xác định mối quan hệ giữa các công việc.
• Nắm chắc nguyên tắc xác định đường găng bằng CPM.
• Học kỹ phương pháp PERT và cách ước lượng thời gian dự án.
• Hệ thống hóa các nội dung quản lý chi phí và ngân sách.
• Lập bảng phân loại các nguồn lực cần thiết cho dự án.
• Học các nguyên tắc tổ chức và quản lý đội nhóm.
• Hệ thống hóa các nội dung về quản lý chất lượng.
• Học theo quy trình quản lý rủi ro: nhận diện → phân tích → đánh giá → ứng phó → theo dõi.
• Ghi nhớ các chiến lược ứng phó với rủi ro phổ biến.
• Phân loại các bên liên quan và xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhóm.
• Học cách lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
• Hiểu các nội dung cơ bản của quản lý mua sắm và hợp đồng.
• Kết hợp học lý thuyết với luyện câu hỏi trắc nghiệm.
• Đối với câu hỏi tình huống, cần xác định vấn đề chính trước khi lựa chọn phương án.
• Đánh dấu những câu trả lời sai để ôn tập lại.
• Đọc kỹ các từ khóa trong câu hỏi trước khi lựa chọn đáp án.
• Kết hợp kiến thức Quản trị Dự án với Quản trị Chất lượng, Quản trị Nguồn Nhân lực, Quản trị Kinh doanh và Quản lý Chất lượng Phần mềm.
• Ôn tập theo từng nhóm chủ đề thay vì học dàn trải toàn bộ tài liệu cùng lúc.

Một cách học hiệu quả là hệ thống hóa kiến thức theo trình tự:

Khái niệm dự án → Khởi động → Xác định mục tiêu và phạm vi → WBS → Lập kế hoạch → Quản lý thời gian → Gantt/CPM/PERT → Quản lý chi phí → Quản lý nguồn lực → Quản lý chất lượng → Quản lý rủi ro → Quản lý truyền thông → Quản lý các bên liên quan → Giám sát và kiểm soát → Kết thúc dự án.

Câu hỏi ôn tập tham khảo

Câu 1

Dự án là gì?

Gợi ý đáp án: Dự án là một nỗ lực có tính tạm thời được thực hiện nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả xác định với mục tiêu, phạm vi và nguồn lực nhất định.

Câu 2

Điểm khác biệt cơ bản giữa dự án và hoạt động vận hành là gì?

Gợi ý đáp án: Dự án có tính tạm thời, có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định, trong khi hoạt động vận hành thường mang tính liên tục và lặp lại nhằm duy trì hoạt động thường xuyên của tổ chức.

Câu 3

WBS có vai trò gì trong quản trị dự án?

Gợi ý đáp án: WBS giúp phân rã phạm vi công việc của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý, từ đó hỗ trợ lập kế hoạch, phân công nguồn lực, ước lượng thời gian và chi phí.

Câu 4

Đường găng trong dự án là gì?

Gợi ý đáp án: Đường găng là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án; việc chậm trễ một công việc trên đường găng có thể làm chậm thời điểm hoàn thành toàn bộ dự án.

Câu 5

PERT được sử dụng để làm gì?

Gợi ý đáp án: PERT được sử dụng để ước lượng thời gian thực hiện công việc hoặc dự án trong điều kiện thời gian có tính không chắc chắn, dựa trên các ước lượng thời gian khác nhau.

Câu 6

Quản lý rủi ro dự án gồm những hoạt động nào?

Gợi ý đáp án: Quản lý rủi ro thường bao gồm nhận diện rủi ro, phân tích và đánh giá rủi ro, lập phương án ứng phó, thực hiện biện pháp ứng phó và theo dõi rủi ro trong suốt dự án.

Câu 7

Tại sao cần quản lý phạm vi dự án?

Gợi ý đáp án: Quản lý phạm vi giúp xác định rõ những công việc cần và không cần thực hiện, hạn chế phát sinh ngoài phạm vi và bảo đảm dự án tập trung vào các mục tiêu đã xác định.

Câu 8

Tại sao quản lý các bên liên quan quan trọng đối với dự án?

Gợi ý đáp án: Các bên liên quan có thể ảnh hưởng hoặc chịu ảnh hưởng bởi dự án. Việc xác định và quản lý kỳ vọng của họ giúp giảm xung đột, cải thiện phối hợp và tăng khả năng đạt mục tiêu dự án.

Tài liệu phù hợp với ai?

Tài liệu Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU phù hợp với:

• Sinh viên Đại học Thái Nguyên.
• Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.
• Sinh viên các ngành Kinh tế.
• Sinh viên ngành Công nghệ thông tin.
• Sinh viên các ngành kỹ thuật có học phần quản trị dự án.
• Sinh viên đang học môn Quản trị Dự án.
• Sinh viên đang ôn thi môn Quản trị Dự án.
• Sinh viên cần hệ thống lại kiến thức trước kỳ kiểm tra.
• Sinh viên muốn luyện tập thêm câu hỏi trắc nghiệm về quản trị dự án.
• Sinh viên muốn củng cố kiến thức về lập kế hoạch và quản lý tiến độ.
• Sinh viên muốn tìm hiểu về quản lý chi phí, chất lượng và rủi ro dự án.
• Người muốn tham khảo thêm kiến thức về quản trị và quản lý dự án.

H2: Xem bản xem trước miễn phí

👉 Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU – Đại học Thái Nguyên

Sau khi thanh toán thành công trên DOCX247, hệ thống sẽ tự động cung cấp bản FULL để tải về.

Tài liệu liên quan

• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Chất lượng TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Nguồn Nhân lực TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Sản xuất TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Kinh doanh TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Marketing TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Logistics TNU
• Đáp án trắc nghiệm Phương pháp Nghiên cứu Khoa học TNU
• Đáp án trắc nghiệm Phát triển Ứng dụng Web với Java TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản lý Chất lượng Phần mềm TNU
• Đáp án trắc nghiệm Phân tích Hoạt động Kinh doanh TNU
• Đáp án trắc nghiệm Tài chính Doanh nghiệp TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Thương mại TNU
• Đáp án trắc nghiệm Quản trị Thương hiệu TNU

Câu hỏi thường gặp

Môn Quản trị Dự án TNU có khó không?

Môn học có nhiều khái niệm và nội dung liên quan đến lập kế hoạch, tiến độ, chi phí, nguồn lực, chất lượng và rủi ro. Sinh viên nên học theo từng nhóm kiến thức và kết hợp lý thuyết với luyện tập câu hỏi trắc nghiệm.

Tài liệu có đáp án trắc nghiệm không?

Có. Tài liệu tổng hợp các câu hỏi trắc nghiệm kèm đáp án, giúp sinh viên thuận tiện trong quá trình ôn tập và kiểm tra kiến thức.

Có thể xem trước tài liệu không?

Có. DOCX247 cung cấp bản xem trước để sinh viên tham khảo nội dung trước khi tải bản đầy đủ.

Tài liệu có phù hợp để ôn thi cuối kỳ không?

Tài liệu có thể được sử dụng như một nguồn tham khảo để luyện tập câu hỏi và hệ thống hóa kiến thức trước các bài kiểm tra, thi kết thúc học phần.

Quản trị Dự án có liên quan đến Quản lý Chất lượng Phần mềm không?

Có. Trong các dự án phần mềm, quản trị dự án và quản lý chất lượng phần mềm có mối quan hệ chặt chẽ. Quản trị dự án giúp kiểm soát phạm vi, thời gian, chi phí và nguồn lực, trong khi quản lý chất lượng tập trung bảo đảm sản phẩm và quy trình đáp ứng các yêu cầu chất lượng.

CPM và PERT khác nhau như thế nào?

CPM thường được sử dụng để xác định đường găng và lập kế hoạch tiến độ với thời gian công việc tương đối xác định, trong khi PERT phù hợp hơn với các dự án có thời gian thực hiện công việc không chắc chắn và cần sử dụng nhiều ước lượng thời gian.

Sau khi thanh toán nhận tài liệu như thế nào?

Sau khi thanh toán thành công, hệ thống DOCX247 sẽ tự động cung cấp bản FULL để tải về.

Kết luận

Quản trị Dự án là học phần quan trọng giúp sinh viên hiểu được cách hình thành, lập kế hoạch, tổ chức, triển khai, giám sát và kết thúc một dự án. Nội dung môn học bao gồm quản lý phạm vi, thời gian, chi phí, nguồn lực, chất lượng, rủi ro, truyền thông và các bên liên quan.

Việc nắm chắc các kiến thức về WBS, biểu đồ Gantt, CPM, PERT, quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý nguồn lực, quản lý chất lượng và quản lý rủi ro sẽ giúp sinh viên chủ động hơn trong quá trình học tập và ôn thi.

Nếu bạn đang học Quản trị Dự án tại Đại học Thái Nguyên (TNU), việc kết hợp giáo trình, tài liệu học tập và luyện tập câu hỏi trắc nghiệm sẽ giúp quá trình ôn tập có hệ thống hơn.

👉 Xem bản xem trước Đáp án trắc nghiệm Quản trị Dự án TNU